7.
Массивный, мощный C-17 "Глоубмастер-III" медленно вырулил вдоль взлетно-посадочной полосы Баграма, прежде чем остановиться. Когда стих пронзительный свист гигантских турбовентиляторных двигателей, экипаж опустил заднюю рампу, дюйм за дюймом обнажая серо-черное ночное афганское небо. Была первая неделя января, и резкий холодный воздух затопил кабину транспортника. Поднявшись со своей нейлоновой сидушки, Пит Блейбер взвалил на плечо рюкзак и собрался с духом, прежде чем шагнуть по рампе в полуночный холод и взобраться в ожидающий внедорожник. За рулем, одетый в штатское, сидел пузатый офицер запаса по имени Скотт. В гражданской жизни Скотт был полицейским, но здесь, в Баграме он был заместителем командира сверхсекретного разведывательного подразделения. До разбитого здания, куда Скотт повез Блейбера провести ночь, было лишь две минуты езды, но этого времени хватило офицеру "Дельты", чтобы осмотреть унылый, залитый лунным светом ландшафт. Возможно, гражданское происхождение Скотта не было таким уж нелепым, как могло показаться на первый взгляд, поскольку это место выглядело так, будто ему нужен новый шериф. Расположенная в тридцати милях к северу от Кабула, на высокой широкой равнине у южного склона Гиндукуша, база была построена в конце 50-х годов как часть программы советской помощи левому правительству Афганистана. Советы действовали не из щедрости. Они знали, что когда-нибудь им может оказаться полезно иметь в Афганистане несколько хороших авиабаз. И, разумеется, первая волна советских сил, вторгшихся в Афганистан в декабре 1979, прилетела в Баграме. На протяжении 80-х годов база служила центром советских воздушных операций и часто подвергалась атакам боевиков. Пики высотой до 15000 футов возвышались на подходах к аэродрому с трех сторон, так что огромным советским транспортным самолетам приходилось садиться и взлетать по крутой спирали, чтобы избежать пролета над горами и не стать целью для моджахедов, вооруженных запускаемыми с плеча зенитными ракетами. После ухода Советов база оказалась на передовой различных афганских гражданских войн. Как и на отеле "Ариана", на ней остались шрамы. Первыми американскими войсками в Баграме была ODA-555 ("Трайпл никл"(10)), которая прибыла вместе с Северным альянсом 21 октября. Бойцы Силы спецназначения обнаружили базу в ужасном состоянии. Отметины от пуль усеивали низкокачественный бетон, из которого были построены все здания. Тут и там в стенах виднелись отверстия большего размера, пробитые снарядами танковых пушек, или куски крыш, сорванные реактивными гранатами. Там не было ни электричества, ни водопровода. Все, что осталось от афганских военно-воздушных сил, представляло собой сваленные в кучу возле взлетно-посадочной полосы останки разбитых и ржавых МиГов. Несколько американцев на базе были обычными солдатами, исполнявшими вспомогательные функции. Но подавляющее большинство выглядело несколько иначе, чем обитатели большинства американских военных лагерей. Мало кого можно было увидеть одетым по форме. На бойцах были джинсы, футболки и жилеты фотожурналистов, а также флисовые куртки, чтобы оградить себя от суровой афганской зимы. Их волосы свисали, закрывая уши. У всех были густые, кустистые бороды. Но внешность может быть обманчива, и в данном случае предполагалось, что она будет таковой. Эти неопрятные люди были одними из самых опытных воинов и тайных оперативников в мире. После 11 сентября Америка послала в Афганистан лучшее, что у нее было. И теперь многие из них развернули свое хозяйство в полуразрушенных ангарах и казармах Баграма. Они принадлежали различным организациям, некоторые из которых были хорошо известны американской публике. Но другие имели названия, которые редко, если когда-либо вообще, появлялись в печати. К концу января им был присвоен ряд экзотических позывных: "Боуи", "Кинжал" и "К-Бар". По факту многие бойцы, находившиеся в январе в Баграме, принадлежали к сверхсекретному подразделению, которое уже меняло название с момента развертывания в Афганистане. Оно начало войну как оперативная группа "Меч", но к январю было переименовано в оперативную группу 11. У оперативной группы 11 была лишь одна цель: уничтожение или захват так называемых "высокоценных целей" (High-Value Target – HVT) – словосочетание, которое военные США использовали для описания высокопоставленных лидеров Аль-Каиды и Талибана. В оперативную группу "Меч" входило от 2200 до 2500 человек, что делало ее одним из крупнейших когда-либо собиравшихся сосредоточений "черных" специальных операторов. ("Черные" силы специальных операций, такие как "Дельта" и SEAL Team 6, также известные как "подразделения специальных задач", это те, чье существование Пентагон отказывается официально признать.) Внутри "Меча" было несколько входящих в его состав оперативных групп, но с октября до начала января его основная сила была представлена эскадроном в 100 человек, состоящим из операторов отряда "Дельта" и подразделения обеспечения, названная оперативной группой "Грин". Это были люди, составлявшие самую сердцевину оперативной группы "Меч", силы прямого действия, обученные вышибать двери, сокрушать численно превосходящего противника и убивать или захватывать самых опасных врагов Америки. Основанная в 1977 году в Форт-Брэгге как главное контртеррористическое подразделение Соединенных Штатов, "Дельта" из нескольких дюжин солдат выросла в подразделение численностью почти в тысячу. Лишь около 250 человек были "операторами", суперподготовленными коммандос, осуществляющими операции прямого действия. Они были разделены на три эскадрона – А, B и C – по семьдесят пять-восемьдесят пять солдат каждый. В каждом эскадроне было три отряда (три формирования, эквивалентных роте). Два были штурмовыми, специализирующимися на прямых действиях. После завершения шестимесячного курса подготовки операторов "Дельты", новички зачислялись в штурмовые отряды. Некоторые тщательно отобранные ветераны смогут продвинуться и перейти в разведывательный отряд эскадрона, или "рекки". В задачи меньшего по численности отряда "рекки" входило скрытное проникновение в тыл противника, наблюдение за его позициями и снайперские действия. (Использование британского термина "рекки" вместо американского "рикон", отражало корни "Дельты", как организации, созданной по образцу британской специальной воздушной службы, SAS, ее основателем, полковником Чарли Беквитом, служившим в SAS в рамках обмена.) Из соображений оперативной безопасности и практичности, "Дельта", теперь известная также под своим наименованием прикрытия – Группа Боевого Применения (Combat Applications Group или CAG) – была крайне замкнутой структурой. Остальная часть подразделения состояла из превосходно подготовленных и оснащенных механиков, специалистов связи, аналитиков разведки и других подразделений обеспечения, а также штаба. Кроме того, у "Дельты" была авиационная эскадрилья, базирующаяся где-то в другом месте на Восточном побережье, которая также выполняла задачи в интересах ЦРУ. Первым подразделением "Дельты", развернутым под позывным ОГ "Грин" для войны в Афганистане, был Эскадрон B. Он вернулся домой в декабре. Его место занял Эскадрон А, но лишь на несколько недель. К 1 января Эскадрон А был заменен другим подразделением коммандос. Но эти операторы были из команды SEAL Team 6 и прибыли под наименованием оперативная группа "Блю". Сформированная в 1980 году, SEAL Team 6 набирала личный состав из остальных команд SEAL ВМФ. Задачей подразделения было проведение таких же антитеррористических операций прямого действия, на которых специализировалась "Дельта", но в морских условиях. Иными словами, если бы террористы угрожали круизному судну или нефтяной платформе, для того, чтобы позаботиться о ситуации, скорее всего, была бы вызвана 6-я Команда. Однако подразделению предстоял трудный старт. Ричард Марсинко, харизматичный и склонный к выпивке основатель подразделения и его первый командир, был легендой SEAL. Но его яркая – некоторые сказали бы, ковбойская – личность оказалась сеющей распри как внутри команды, так и в сообществе SEAL в целом. Он оставил командование в 1983 году, но исправить урон репутации команды оказалось не так легко. Спорная личность Марсинко и оставленный им в подразделении отпечаток бесконтрольности и наплевательского стали причиной того, что до конца десятилетия многие бойцы "Дельты" относились к своим флотским коллегам с подозрением, доходящим до пренебрежения. В 1990 году Марсинко был приговорен к двадцати одному месяцу тюремного заключения после того, как был признан виновным по нескольким обвинениям, связанным со схемой использования его бывших коллег по 6-й Команде для получения обманным путем от Казначейства США более 100000 долларов. Его осуждение еще больше запятнало репутацию построенной им с нуля организации. Это заняло несколько лет, но после ухода Марсинко Team 6 постепенно обрела должный уровень профессионализма и уважения. Она также расширилась, но, не имея обширной структуры обеспечения "Дельты", ее численность никогда не превышала трети от размеров армейского аналога. Как и "Дельта", команда обзавелась наименованием-прикрытием: Группа разработки специальных методов вооруженной борьбы флота (Naval Special Warfare Development Group, или DevGru), и стала настолько зрелой, что к началу 90-х годов даже некоторые операторы спецподразделений Армии сочли, что по уровню профессионализма она соответствует "Дельте". Но по мере того, как 6-я Команда становилась все более опытной, презрение "Дельты" к ней переросло в антагонизм, когда операторы флота начали посягать на территорию "Дельты", беря на себя наземные операции прямого действия, ранее считавшиеся эксклюзивными охотничьими угодьями последней. Некоторую часть горечи – которая была взаимной – можно было отнести на счет ожесточенной конкуренции, всегда существовавшей между соответствующими сообществами Сил специальных операций Армии и Флота, из которых оба подразделения набирали большую часть своих людей. Один флотский офицер, работавший в тесном контакте с армейскими и военно-морскими Силами спецопераций, описывал их взаимоотношения как "в лучшем случае аналогичные соперничеству братьев и сестер, а в худшем – распадающемуся браку". Объединенное командование специальных операций (JSOC), являющееся высшим штабом для обоих подразделений, в начале 90-х годов ввело в действие режим совместной подготовки, в соответствии с которым обе организации должны тренироваться друг с другом каждые три месяца. После нескольких лет такого порядка командиры каждого из подразделений выросли в глазах друг друга. Следствием стало взаимное уважение. К середине 90-х трения из явной враждебности переросли в здоровую конкуренцию. Между операторами обоих подразделений сложились крепкие дружеские отношения. Тем не менее, ввод командующим JSOC генерал-майором Деллом Дейли ОГ "Блю" в Афганистан раздражал операторов спецподразделений Армии, и в особенности людей из "Дельты", которые беспокоились о том, что ограниченные тренировки их военно-морских коллег в действиях на суше не в должной мере подготовили их к необычайно сложным задачам, возникающим в ходе операций в Афганистане. Они с неодобрением отмечали, что в то время как "Дельта" никогда не будет пытаться выполнять операции прямого действия на море, 6-я Команда без каких-либо сдерживающих соображений берется за задачи, требующие глубокого понимания действий на суше. "Многие из "тюленей" – обычные парни с лодок, и вы не можете просто потрясти их и мгновенно получить парня из пехоты", говорил один из находящихся в Афганистане армейских операторов. В глазах операторов "Дельты" большая часть вины лежала на командовании Объединенного командования специальных операций, которое, казалось, было намерено рассматривать "Дельту" и 6-ю Команду как взаимозаменяемые, несмотря на их чрезвычайно различающиеся области компетенции. Решение о досрочном выводе Эскадрона А "Дельты" и включении в ротацию ОГ-11 эскадронов 6-й Группы до того, как в ней примут участие все Эскадроны "Дельты", казалось армейцам бессмысленным. По словам источника из армейских Сил спецопераций, операторы из Эскадрона С "находились на грани самоубийства из-за того, что еще не участвовали в бою". Однако Дейли, пилот-вертолетчик армейских Сил специальных операций, также служивший в Рейнджерах, мало сочувствовал операторам "Дельты". Его решение использовать SEAL отражало его мнение о том, что "войну с террором" следует рассматривать в том же контексте, что и "Холодную войну": как долгий, затяжной марафон, а не короткий спринт к победе. Он ожидал, что новая война продлится сорок лет, и был полон решимости обеспечить JSOC возможность вести интенсивные боевые действия в течение длительного времени. Поэтому он решил дать "Дельте" отдохнуть. Нахождение подразделения в Афганистане в течение неопределенного времени, по его мнению, приведет к тому, что за девять месяцев "Дельта" "выгорит". Он знал, что "Дельта" превосходит Team 6 в наземных операциях, но считал, что каждое из подразделений намного превышает стандарты, необходимые для достижения успеха. Дэйли применил тот же подход и к руководству ОГ-11. В октябре объединенный оперативный центр "Меча" переехал из штаб-квартиры JSOC на базе ВВС Поуп в Северной Каролине на остров Масира у берегов Омана в Индийском океане. Дейли отправился с ними в качестве командира "Меча". Но в период, примерно совпавший с переходом от "Меча" к ОГ-11, он установил для всех, действующих на Масире и в Афганистане, включая и свою должность командира оперативной группы, девяностодневный цикл ротации. Поэтому в январе он вместе со своими старшими штабными работниками вернулся в Поуп. Его сменил его заместитель, бригадный генерал ВВС Грегори Требон. Любопытно, что хотя смыслом существования оперативной группы 11 была разведка и прямые действия в отношении "высокоценных целей", Требон не имел опыта в этих областях. Очень опытный пилот, имевший более 7000 часов налета на пятидесяти пяти различных типах военных и гражданских летательных аппаратов, Требон также был парашютистом и имел допуск к прыжкам со свободным падением. Большую часть своей карьеры он провел в Силах специальных операций и имел репутацию серьезного профессионала. Однако должности Требона в Силах спецопераций были связаны с авиационными подразделениями или координацией деятельности авиационной компоненты специальных операций в вышестоящих штабах ВВС или объединенных сил. Его специализацией было пилотирование транспортных самолетов C-141, специально подготовленных для посадки на грунтовых аэродромах или выброска Рейнджеров на парашютах с предельно малых высот. Эксперт по интеграции спецподразделений ВВС в диверсионные операции, он не имел возможности изучить тактику, методы и процедуры, связанные с выслеживанием и уничтожением противника на земле. Некоторые сотрудники JSOC полагали, что Дейли следует поставить во главе ОГ-11 командира "Дельты", полковника Джима Швиттерса или кэптэна Джо Кернана, командира Team 6, в зависимости от того, кому наступал черед принять лидерство в оперативной группе: ОГ "Грин" или ОГ "Блю". Дэйли знал, что Требону недоставало опыта в "топтании земли", но он полагал, что обязан заниматься развитием своего заместителя, возлагая на Требона ответственность. Дейли также знал, что Томми Фрэнкс по возможности предпочитает работать через генералов, и что Требон был протеже генерала ВВС Чарли Холланда, который в качестве командующего Командованием специальных операций США был начальником Дейли. В противоположность Требону, в Баграме был один генерал, который знал все о том, как преследовать и убивать "плохих парней", как американские военные любили называть своих врагов. Это был бригадный генерал Гэри Харрелл. Человек с бочкообразной грудью и похожим на тиски рукопожатием, о котором его помощники были вынуждены предупреждать посетителей заранее, Харрелл был легендарным специальным оператором. Все время с декабря 1985 года по июль 2000 года за исключением восемнадцати месяцев он провел на различных должностях в "Дельте" и JSOC, поднявшись до командования "Дельтой" в 1998-2000 годах. Харреллу доводилось участвовать в облавах. Будучи командиром Эскадрона С "Дельты", он выслеживал наркобарона Пабло Эскобара в Колумбии и полевого командира Мохаммеда Фараха Айдида в Сомали. Позже, в 90-х годах, он помогал в поиске и поимке военных преступников на Балканах. Несмотря на свое прошлое, в Афганистане Харрелл не командовал никем из "вышибателей дверей". С июля 2000 года он возглавлял Объединенный директорат безопасности CENTCOM, который курировал защиту вооруженных сил США на выделенном CENTCOM куске глобуса. Но в ноябре 2001 Фрэнкс приказал ему отправиться в Афганистан, чтобы возглавить разведывательную "объединенную ячейку", которая будет принимать всю разведывательную информацию, добываемую всеми американскими средствами в Афганистане и над ним, собирать ее воедино, чтобы переправить Фрэнксу. Командующий CENTCOM облек Харрелла большим доверием, назвав его своим "квотербеком"(11), и послал его в Афганистан, чтобы привлечь больше внимания к процессу сбора разведданных. Однозвездный(12) здоровяк появился в Баграме 25 ноября. Задача его объединенной ячейки, укомплектованной кадрами из вооруженных сил, ЦРУ и других ведомств, состояла в том, чтобы просеивать кучу информации, собираемой Соединенными Штатами, о перемещениях высокоценных целей, и решать, что из этого является применимыми на практике сведениями. Ячейка начиналась с малого, но после прибытия Харрелла она разрослась в подразделение из пятидесяти или шестидесяти человек. Как и ОГ-11, новая организация Харрелла, которую он назвал оперативной группой "Боуи", работала непосредственно на Фрэнкса, без необходимости отчитываться перед Миколашеком. Однако, в отличие от ОГ-11, "Боуи" находилась в Баграме, который быстро становился доминирующим штабным центром в Афганистане. Харрелл также отвечал за баграмский изолятор, большое серое многоэтажное здание, где содержались и допрашивались сотрудниками американской разведки пленные члены Талибана и Аль-Каиды. По мнению находившихся в Афганистане операторов спецподразделений, местонахождение Харрелла давало ему существенное преимущество перед теми, кто находился на Масире. Те, кто находился на земле, в Баграме, понимали, что Харрелл был больше, чем канал передачи разведданных. Он был личным представителем Фрэнкса в Баграме. "Он (Фрэнкс) хотел, чтобы его парень на месте позаботился о том, чтобы все шло правильно", говорил офицер, работавший вместе с Харреллом. Харрелл принес не только носимую им генеральскую звезду, но и устрашающий вес опыта, с которым в Баграме мало кто мог сравниться. Внутри "Боуи", но подчиняясь ОГ-11, была небольшая организация, которая вскоре окажет большое влияние на войну. Она называлась Операциями передовых сил, или AFO, и ее задача состояла в выполнении высокорисковых разведывательных задач в глубине удерживаемой противником территории. AFO не является постоянной организацией в Штатах, а скорее представляет собой концепцию, координируемую штабной ячейкой JSOC, которая может привлекать личный состав любого подразделения специальных операций для удовлетворения требований конкретной задачи. Бойцы, придаваемые AFO, в равной степени могли вести глубинную тактическую разведку на обычном поле боя или проникнуть в зарубежную столицу в костюмах и с фальшивыми паспортами, чтобы арендовать автомобили и офисные помещения для подготовки к операции прямого действия. AFO также может выполнять терминальное наведение (отмечать цели для авиаударов), снайперские задачи и прямые действия, если это необходимо. "Намерение состоит в том, чтобы адаптировать подразделение к ситуации, поэтому оно никогда не будет иметь постоянный состав, но оно всегда будет небольшим, всегда будет кроссфункциональным, и в нем всегда будут работать лучшие из лучших", говорил офицер, знакомый с AFO. Несмотря на то, AFO была небольшой, по сравнению с типичным Эскадроном "Дельты", ее деятельность – сложная даже в сравнении с титаническими задачами, часто выпадающими на долю "Дельты" – находила свое отражение в старшинстве ее личного состава. Командиром AFO обычно был старший подполковник, уже командовавший Эскадроном "Дельты", а почти все нижние чины были в званиях мастер-сержантов и сержант-майоров, закаленными операторами, за плечами каждого из которых было от пятнадцати до двадцати пяти лет опыта. "Для того чтобы делать такие вещи, требовалась определенная степень самоконтроля и просто хладнокровия, которая практически выходила за рамки того, чего можно ожидать от кого-либо в эскадронах", говорил офицер, в 90-е работавший в штабе JSOC. Человеком, которого JSOC выбрал для руководства AFO в Афганистане, был Пит Блейбер. До того, как принять командование AFO в начале января, Блейбер был оперативным офицером "Дельты", а до этого уже командовал Эскадроном B. В качестве оперативного офицера он уже участвовал в развертывании на Масире и в Афганистане в составе ОГ "Грин", прежде чем отправиться обратно в Штаты в декабре. Теперь он вернулся, чтобы заняться выполнением, вероятно, самых сложных задач в ОГ-11, разведывательных мероприятий в рамках поиска высшего руководства противника. Чтобы охватить 647500 квадратных километров территории Афганистана, у Блейбера было крошечное подразделение, состоящее из примерно сорока пяти операторов, аналитиков разведки и связистов. Большая часть этих бойцов была разделена на шесть групп – половина в южном Афганистане, во главе с майором, и половина в северо-восточном Афганистане, также под командой майора. Небольшая штабная группа, которую должен будет возглавить Блейбер, базировалась в Баграме вместе с ОГ "Боуи". Но не все в Баграме было благополучно. Несколько сотен бойцов спецподразделений, обитавших в палатках цвета хаки и ветхих зданиях базы, были одними из лучших воинов на планете, подкрепленными возможностями разведки мирового уровня. На брифингах и совещаниях по планированию они излучали спокойную, профессиональную ауру и буквально сияли позитивом. Однако под поверхностью скрывалась напряженность, раздергивающая единство операций в Баграме. По мнению некоторых операторов, ни организация, ни управление собранными там силами не осуществлялось наиболее эффективным, логичным порядком. Оно не было, говоря военным языком "оптимизировано для успешного решения задачи". Многие были обеспокоены назначением Требона командиром ОГ-11 и решением командира JSOC Дэйли заменить опытных сухопутных бойцов "Дельты" "парнями с лодок" из Team 6. С точки зрения представителей армейских спецподразделений в Баграме, эти шаги, как минимум, смахивали на неуместную приверженность американскому военному принципу "объединенности" – идее, согласно которой боевая эффективность всегда усиливаются за счет максимально тесной интеграции четырех родов войск. "Позиция ОГ "Грин" была следующей: "Это должны сделать мы, предоставьте это нам. Нам не нужно, чтобы кто-то заменял нас, мы просто сделаем это сами", вспоминал офицер JSOC. Дэйли были фигурой, сеющей распри в сообществе Сил специальных операций. Назначение его, бывшего главы 160-го авиационного полка специального назначения, на пост командующего JSOC сделало его последним в череде пилотов Армии и ВВС, занявших руководящие должности в Командовании специальных операций США и JSOC. Эта тенденция огорчала многих бойцов наземных подразделений JSOC, которые считали проводимые ими операции прямого действия raison d'être(13) JSOC, и не могли понять, почему руководить такими действиями назначают авиаторов. "Ребята, пришедшие из авиации, умеют распоряжаться деньгами, но не знают, как тактически грамотно использовать свои наземные формирования", говорил сержант "Дельты". Среди этих людей Дейли имел репутацию узко мыслящего человека, отвергающего риск. Офицер, служивший у него, говорил, что Дейли испытывал "давнишнее раздражение" в отношении наземных спецподразделений. Другие операторы соглашались с тем, что опыт Дейли в 160-м, пилотов которого операторы, которых они доставляли к месту боя, часто называли "таксистами" или "водителями автобусов", стал причиной его заносчивости(14). В ходе разборов, следовавших после учений или боевых операций, офицеры 160-го часто подвергались резкой критике со стороны своих соратников из "Дельты", Рейнджеров и Сил спецназначения, если действия вертолетчиков были хоть в чем-то не идеальны. По их словам, было легко понять, как такие впечатления могли заставить Дейли затаить обиду, вышедшую на первый план, когда он вступил в командование JSOC. "Теперь парень, возглавлявший таксопарк, руководит шоу", отмечал источник в Силах спецопераций в Баграме. Со слов одного армейского офицера, Дэйли также полагал, что генерал, просто в силу его ранга, автоматически становится способен командовать и управлять наземными операциями, даже если у него не было никакого реального наземного опыта. Но другие офицеры, особенно знавшие Дейли по службе в 160-м, имели о генерале гораздо более позитивное мнение. "Он всегда казался мне справедливым, весьма толковым тактическим лидером", говорил один из старших офицеров, служивших у Дейли в 160-м. "Он был очень популярным, будучи командиром 160-го – очень харизматичным". Эти офицеры скептически относились к мнению, что у Дейли было предвзятое отношение к "топтальщикам земли". Будучи младшим офицером, он служил в Рейнджерах, говорили они, и ничего, что рядом со своим квалификационным знаком Старшего пилота он все еще носил знак отличного пехотинца, награду, присуждаемую лишь пехотинцам, прошедшим ряд жестких полевых испытаний. Теоретически, Дейли не входил в цепочку командования Требона, идущую прямо к Фрэнксу, осуществляющему оперативный контроль ОГ-11. Но в реальности, будучи заместителем командира JSOC, Требон постоянно отчитывался перед Дейли, который из своей штаб-квартиры в Северной Каролине продолжал осуществлять контроль за тем, как использовались его силы в Афганистане. Выступления Дейли во время телеконференций со штабом ОГ-11 мало что изменили в его репутации микроменеджера – некоторые штабисты JSOC называли его "6000-мильной отверткой" – и сторонника элитарности черных спецопераций, не желающего, чтобы силы JSOC работали с белыми Силами спецопераций, не говоря уже об обычных войсках, начинающих развертывание в Афганистане. Учитывая эти обстоятельства, было почти неизбежно, что между Требоном, офицером ВВС, ответственным за охоту, и Харреллом, согласно резюме которого казалось, что он обладает лучшей квалификацией для выполнения работы Требона, нежели сам Требон, возникнет напряженность. Эдвардс, заместитель командира CFLCC, наблюдая за развертыванием событий из Кувейта, мог видеть, как Харрелл выходит за пределы полномочий, данных ему Фрэнксом. Командующий CENTCOM облекал Харрелла огромным доверием, отмечал Эдвардс, "но он не назначил Гари никаких оперативных обязанностей, когда ставил его туда". Эти ограничения напрягали Харрелла. "Гэри хороший офицер", говорил Эд. "А хорошие, умные, агрессивные офицеры имеют склонность заполнять вакуум". В этом случае вакуумом было отсутствие сильного, опытного руководства со стороны Требона, и Харрелл с Дэйли пытались его заполнить. "Были явные трения между тем, что делал или считал, что делает Гэри Харрелл, и тем же со стороны Делла Дэйли", говорил Эдвардс. "Теперь, я говорю это очень осторожно, потому что, вероятно, никогда в истории Соединенных Штатов не было такого сотрудничества, какое было продемонстрировано там, но это не устраняло всей напряженности по поводу того, кто на деле будет контролировать черные SOF (Силы специальных операций) в стране, это было именно то, что Гэри и его маленькая оперативная группа "Боуи" должны были сделать в рамках операции по слиянию разведданных, и кто имел оперативный контроль". Некоторые в ОГ-11 также были недовольны концепцией Дейли и Требона о том, как должна действовать оперативная группа, которая должна была держать подразделение прямого действия – сначала "Грин", а затем "Блю" – незадействованным в Баграме, ожидая разведданных от "Боуи", чтобы точно засечь местонахождение высокоценной цели, после чего "вышибатели дверей" устраивают рейд, чтобы уничтожить или захватить объект. Часы, необходимые для перелета из Баграма в восточные провинции, где, вероятно, скрывались бен Ладен и другие ключевые фигуры противника, заставляли некоторых задуматься о том, что было бы лучше разделить силы прямого действия на более мелкие элементы, разместив их в "надежных домах" в этих провинциях. "Это превратилось в неуклюжую процедуру", говорил один из операторов. "Большинство парней знали, что это был не лучший способ действовать… Вы не можете вылететь на вертолете к цели из Баграма в реальном времени и иметь высокую вероятность уничтожить или захватить кого-нибудь. Вам необходимо развернуться заранее". Однако на Масире Требон и его штаб жонглировали конкурирующими задачами. CENTCOM приказывал им держать коммандос в Баграме в полной готовности двадцать четыре часа в сутки для того, что они называли задачами со "срочным целеуказанием". Это распоряжение было сделано после того, как американским войскам понадобилось четверо суток чтобы попасть на заснеженный участок в горах, по которому был нанесен авиаудар, по человеку, который, как они надеялись, мог быть одним из "большой тройки" – бен Ладеном, его заместителем Айманом аз-Завахири, или муллой Омаром. После этого фиаско CENTCOM приказал выполнять такие задачи ОГ-11. "Так что они подкинули нам в рюкзак еще и это, что значило, что всем парням придется, в основном, сидеть в готовности на взлетке", говорил офицер ОГ-11. Кроме того, Дэйли знал, что если он выпихнет ОГ "Блю" из Баграма в "надежные дома" в глубинке, ему потребуется задействовать больше Рейнджеров, чтобы охранять их, а он отчаянно пытался контролировать численность своих сил в Афганистане. (Рейнджеры предоставили подразделение обеспечения прямых действий, названное оперативной группой "Ред", действующее согласованно с "Грин" или "Блю".) По мнению некоторых ОГ "Блю" была замешана в этой схеме. Жаждая действий, но не имея доскональной подготовки в области разведки, SEAL неохотно шли на поиски высокоценных целей. "Они не были проактивными", говорил источник в Силах спецопераций. "Они хотели, чтобы мишень сама пришла к ним, уже повязанная гребаной подарочной ленточкой". Неудивительно, что Рейнджеры были, пожалуй, самыми разочарованными из всех бойцов на базе. Их командир, подполковник Тони Томас, был одним из самых опытных офицеров специальных операций, находившихся в Афганистане. Один из немногих военнослужащих любого ранга с двумя боевыми прыжками в послужном списке, он в 1983 году десантировался на Гренаду, будучи командиром взвода Рейнджеров, и в Панаму в 1989 году, в качестве командира роты Рейнджеров. Большую часть 90-х годов он провел в "Дельте", участвуя в крупных операциях на Балканах и поднявшись до командира Эскадрона В. Теперь он оказался в другой зоне боевых действий, но на этот раз был вынужден работать, подчиняясь офицерам, имеющим куда меньший опыт в подобного рода обстановке. "Он был таким же хорошим парнем, как и мы", говорил оператор спецподразделения с большим опытом работы в Афганистане. В конце года численность ОГ "Ред" была резко сокращена. Изначальная ОГ "Ред", состоявшая из 3-го батальона Рейнджеров, была заменена оперативной группой Томаса, включавшей в себя лишь усиленную роту (стрелковая рота плюс минометчики, снайпера и разведчики), а также большую часть штаба 1-го батальона Рейнджеров. Как и все Рейнджеры, бойцы Томаса специализировались на прямых действиях и гордились своей способностью осуществлять детальное планирование задачи. ОГ "Ред" имела большой штаб, обученный планировать опасные операции так, чтобы как можно меньше оставлять на долю случая. Численность личного состава Томаса позволила ему разместить оперативный центр в Кандагаре, оставив при этом своего оперативного офицера и остаток штаба в Баграме. В отличие от них, SEAL из ОГ "Блю" не славились своими навыками планирования и часто обращались к Рейнджерам за помощью в планировании операций в Афганистане. Томас и его люди считали невообразимым то, что им приходится исполнять обязанности именитых привратников при подразделении, не имевшем жизненно необходимых средств для планирования собственных действий. Командир 1-го батальона надирался с горя, наблюдая, как SEAL "валяют дурака", сообщал источник в Силах спецопераций. "Ему приходилось прикусить язык, чтобы не прибить кого-нибудь ко всем чертям". "Красные" знали, что они должны были быть ведущим подразделением, работая по задачам, но они занимались охраной и организационными задачами при "тюленях", комментировал другой наблюдатель в Баграме. "Что за пустое разбазаривание". Такой была ситуация, с которой столкнулся Блейбер, сойдя с С-17 в ту первую неделю января. К этому времени Блейбер уже съел сто собак, бросаясь с парашютом (иногда в буквальном смысле слова) в ситуацию, в которую ему приходилось вникать целиком и сразу. Бывший рядовой и Рейнджер, получивший звание, окончив армейскую школу кандидатов в офицеры, он пришел в "Дельту" в 1991 году и был ветераном, участвовавшим в боевых действиях по всему миру, включая Панаму, Сомали и Балканы. Ему не понадобилось много времени, чтобы понять истинное положение дел в Баграме. Блейбер давно верил в "силу комбинаций", сводя воедино кроссфункциональные команды из элементов черных и белых SOF, обычных войск и ЦРУ, чтобы максимизировать потенциал каждого из них. На этом этапе войны другими ключевыми игроками в Афганистане были "Кинжал" и ЦРУ. Именно они находились во внутренних районах, проводя UW совместно с афганскими ополченцами и выведывая полезную информацию о местонахождении бойцов Аль-Каиды и HVT. Первым делом после прибытия Блейбер добился того, чтобы его группы AFO были тесно включены в так называемые "пилотные команды" с персоналом "Кинжала" и ЦРУ, работающим из "надежных домов" в Гардезе, Хосте и других провинциальных городах. Но для того, чтобы эти группы стали по-настоящему эффективными, им требовалось увеличение пропускной способности средств связи на местах и возможность анализа разведданных. Так что Блейбер "размазал" свою организацию, забрав почти всех аналитиков разведки и связистов из Баграма и растолкав их для поддержки пилотных команд в "надежных домах". Это объединяло пользователей информации (операторов) с ее держателями (аналитиками), что позволяло передавать данные от одних другим гладко и эффективно, без риска искажения при проходе через штабные инстанции. Блейбер решил, что Баграм его не привлекает. Он присоединился к северному командному элементу AFO, "пристроившемуся" к станции ЦРУ в "Ариане", взяв с собой парня из связи и аналитика. В "Ариане" он оказывался в центре операций ЦРУ в Афганистане и находился всего в двух кварталах от "надежного дома" "Кинжала" в Кабуле. В плане полезной разведывательной информации и "Кинжал", и Агентство могли предложить Блейберу гораздо больше, чем кто-либо в Баграме. Он оставил в Баграме двух аналитиков, а также офицера по воздушным операциям и майора по имени Джимми, бывшего его заместителем. Еще одному бывшему Рейнджеру, Джимми, было под сорок, он был шести футов ростом и весил около 180 фунтов. Он имел худощавое, спортивное телосложение, типичное для операторов "Дельты". У него были длинные, черные, зачесанные назад волосы и густая черная борода. Темно-карие глаза и безупречно белые зубы лишь добавляли привлекательности его облику кинозвезды. Офицер из 10-й Горной говорил, что Джимми был похож на Аль Пачино в главной роли в фильме "Серпико". Разумеется, в некоторых кругах Джимми имел репутацию "голливудского парня из "Дельты". Однако другие, кто хорошо его знал, говорили, что это несправедливо, и те, кто выступали с подобной критикой, просто завидовали профессионализму Джимми. "Если вы соберетесь отправиться на боевую операцию, он будет одним из тех, кого вы захотите видеть в своей команде", говорил оператор, служивший вместе с Джимми. Блейбер и Джимми прошли долгий путь. Впервые они встретились, когда Джимми был лейтенантом Рейнджеров, а Блейбер – майором в "Дельте". Они работали в тесном сотрудничестве, когда Джимми был оперативным офицером в Эскадроне А "Дельты", а Блейбер исполнял те же обязанности в подразделении в целом. Это был первый раз, когда они вместе участвовали в боевой операции, но Блейбер полностью доверял Джимми. Он знал, что ему понадобится офицер связи и помощник в Баграме, на которого он сможет положиться. И он без колебаний сделал Джимми этим парнем. В течение несколько дней Блейбер кардинально перестроил свою организацию, чтобы в полной мере воспользоваться ее возможностями, а также теми, что были у "Кинжала" и ЦРУ. Теперь детали встали на место. Силы AFO были готовы взять на себя любые трудности, которые их ожидали. Им не придется долго ждать.
10. "Трайпл никл" – идиома, происходящая от прозвища американской пятицентовой монеты, "никеля", означает "тройной пятицентовик" – т.е. число 555 (прим. перев.) 11. Квотербек, (Quarterback, QB) игрок нападения в американском футболе. В современном футболе он является лидером и ключевым игроком в атакующих построениях команды, задачей которого является продвижение мяча по полю (прим. перев.) 12. Знак различия бригадного генерала – одна большая звезда (прим. перев.) 13. Смыслом существования (фр.) (прим. перев.) 14. В оригинале "оставил на его плече большую щепку". Данное выражение пришло из Америки, где использовалось еще с начала XIX в. По традиции, вызывая кого-либо на спор, мальчик или мужчина пристраивал на плечо деревянную щепку и предлагал желающему вступить в драку сбить ее (прим. перев.)
_________________ Amat Victoria Curam
Последний раз редактировалось Den_Lis 12 сен 2019, 19:55, всего редактировалось 2 раз(а).
|